Beratung, Entwicklung und Design – aus einer Werkstatt
Wir begleiten Sie als externer Product Owner, entwickeln individuelle Software, integrieren bestehende Systeme und gestalten die Nutzererfahrung – immer mit dem Prototyp als sicherem Start.
Software-Prototyping
Aus Ihrer Idee wird in wenigen Tagen ein lauffähiger Prototyp. Kernprozesse werden bedienbar und realistisch erlebbar – Annahmen werden geprüft, Risiken sichtbar und Entscheidungen belastbar, bevor in eine vollständige Umsetzung investiert wird.
Externer Product Owner
Wir übersetzen zwischen Fachbereich, Stakeholdern und Entwicklung. Mit klaren Anforderungen, priorisierten Backlogs und bewährten agilen Methoden bleibt Ihr Projekt jederzeit fokussiert – auch dann, wenn intern die Kapazität oder die Erfahrung fehlt.
Individuelle Softwareentwicklung
Maßgeschneiderte Webanwendungen, Fachportale und Automatisierungen, die genau zu Ihren Abläufen passen. Wir entwickeln agil, dokumentiert und nachvollziehbar – mit modernen Web-Technologien und Fokus auf Wartbarkeit.
Schnittstellen & Integrationen
Wir verbinden, was bisher nebeneinander läuft: ERP, CRM, Shop-Systeme, Buchhaltung, Fachanwendungen. Über APIs, Webhooks und stabile Datenflüsse verschwinden Doppelerfassungen und Medienbrüche aus Ihrem Alltag.
E-Commerce & Plattform-Beratung
Sie planen einen neuen Shop, wollen eine bestehende Plattform optimieren oder eine Make-or-Buy-Entscheidung treffen? Wir bewerten Anforderungen, Aufwände und Systeme neutral – inklusive Umsetzungsbegleitung, wenn Sie sie wünschen.
UI/UX-Design
Vom Wireframe über interaktive Prototypen bis zum finalen Interface: Komplexe Anwendungen werden verständlich, bedienbar und konsistent – damit Ihre Nutzer schnell ans Ziel kommen und Ihr Team weniger Support leisten muss.
Volle Kraft voraus
… ist noch keine Strategie
Der Erfolg hängt maßgeblich davon ab, wie man sich vorbereitet. Worauf wir achten:
Produktentwicklung & -planung
- Kundenprobleme lösen und Anforderungen schon in der Planung erfüllen
- Iterationen im Code durch gute Planung und detaillierte Anforderungen vermeiden
- Nacharbeiten und Reklamationen durch Qualitätssicherung reduzieren
- Kosten für Missverständnisse durch gute Abstimmung vermeiden
- Planziele, Termine und Budgets sicherstellen
- Auf Industriestandards setzen, wo immer möglich
Geschäftsprozessoptimierung
- Bottlenecks in den Prozessen ermitteln und beseitigen
- Kernprozesse visualisieren und durch passende Werkzeuge entschlacken
- Wiederkehrende manuelle Tätigkeiten reduzieren und automatisieren
- Such- und Durchlaufzeiten verkürzen, Kommunikation verbessern
- Kosten durch optimalen Workflow senken
- Wege schaffen, um als Team dezentral leisten zu können